前言结构3

以下内容是《企业数字化转型的制度动因及过程》一文的前言内容及参考文献，请学习以下内容，学习完成后回复“完成”。学习内容如下：###杨书燕,宋铁波,吴小节.企业数字化转型的制度动因及过程[J].科研管理,2023,44(09):39-46. 随着新一代信息通信技术的持续创新和渗透扩散，数字化转型正逐步成为企业创新发展模式的重要抓手([1])。数字化转型是以数字技术为基础，在业务运营、业务流程和价值创造方面带来独特的变革([2])。随着经济增长逐渐平稳、国际贸易波动较大等情势的出现，中国制造业面临巨大的压力。面对这一困境，如何充分发挥和释放中国特色社会主义的制度优势，整合政府和市场资源，利用数字化和信息化技术，集中力量推动制造业的数字化转型成为政界和业界共同关注的核心问题。 一方面，政府通过不断完善制度环境，出台一系列推进传统企业数字化转型的引导性产业政策，以奖励和补贴方式提高企业数字化转型的积极性，加快制造企业智能化改造和数字化转型。另一方面，市场在产业数字化转型过程中发挥资源优化配置的作用，有其自身运行的规律，通过激发市场主体活力，实现优胜劣汰。在此背景下，制造企业数字化转型是对其经营活动进行重要变革，包括制造过程和商业模式([3]),以改变传统价值创造方式，其转型的难度和收益难以衡量，同时企业还面临着政府和市场双重制度压力。尽管传统企业已经认识到数字化转型的重要性，但其是否进行数字化转型响应，不仅受到政府和市场制度合法性约束，还受到经济合理性约束，致使企业陷入两难抉择。 目前，有关企业数字化转型响应的研究主要从以下两个角度展开：一是由技术推动的制造过程数字化，包括生产制造流程的自动化、集成化和网络化，目标是利用数字技术提高生产效率和运营绩效([3,4]);二是由市场需求拉动的商业模式数字化，侧重于技术在客户价值创造中的关键作用([3])。也有学者认为两者是互补的关系，可以连接起来，同步推进([5])。数字化转型作为一项复杂的系统工程问题([6]),不仅需要利用数字技术实现制造模式的变革，还需要实现企业内部纵向集成、企业间横向集成([4])以及变革传统销售模式，以推动企业智能创新发展。基于此，本研究借鉴已有研究([3,4,7]),将企业数字化转型分为制造过程数字化和商业模式数字化两种方式。其中，制造过程数字化是“基于物联网、云计算和大数据等数字技术，连接物理资源与数